Manajemen Sumberdaya Manusia dalam Agribisnis (hasil dari mendeley)

Perusahaan yang mampu bertahan dalam menghadapi krisis ekonomi yang berkepanjangan bukanlah perusahaan yang hanya mengandalkan keuangan perusahaan tersebut. Karena disamping pendanaan, perusahaan memiliki sumber daya yang lain yang tidak kalah pentingnya yaitu sumber daya manusia. Sebuah perusahaan agar dapat mempertahankan daya saingnya, harus memperhatikan 2 (dua) faktor penting yaitu faktor personil (SDM) dan teknologi. (Rayadi, 2012)

Sumber daya manusia merupakan elemen yang sangat penting dalam satu perusahaan. Kegagalan mengelola sumber daya manusia dapat mengakibatkan timbulnya gangguan dalam pencapaian tujuan dalam organisasi, baik dalam kinerja, profit, maupun kelangsungan hidup organisasi itu sendiri. (Rayadi, 2012)

Setiap organisasi atau badan usaha dituntut untuk dapat mengoptimalkan sumber daya manusia dan mengelola sumber daya manusia yang dimiliki. Karyawan merupakan sumber daya manusia yang dimiliki oleh perusahaan dimana segala aktivitas perusahaan dapat dilaksanakan dengan adanya karyawan. Salah satu cara agar karyawan terdorong untuk bekerja dengan sungguh - sungguh sehingga dapat mencapai kinerja yang optimal, perusahaan perlu memperhatikan motivasi kerja dan komitmen organisasional.(Ii & Petrokimia, 2015)

Widodo (dalam Kharis, 2010:8) sumber daya manusia dapat dikatakan berkualitas manakala mereka mempunyai kemampuan untuk melaksanakan kewenangan dan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.(Aisyah & Utami, 2017)

Menurut pendapat Robbins (2002:140) komitmen pada organisasi merupakan suatu keadaan dimana seorang karyawan memihak pada organisasi dan tujuan- tujuannya, serta berniat memelihara keanggotaan dalam organisasi itu. Dengan memiliki komitmen yang tinggi pada suatu perusahaan maka akan meningkatkan kinerja yang baik pada perusahaan tersebut.

Peningkatan kompetensi dalam perusahaan khususnya sumber daya manusia (SDM) adalah elemen utama untuk mencapai kesuksesan perusahaan dan keterlibatan SDM dalam pengembangan dan pelaksanaan strategi bisnis akan menciptakan efektifitas organisasi dalam industri (Karami, 2001).

Peranan Sumber Daya Manusia sangat penting dalam tujuan pembangunan sebagaimana yang dimaksud dalam Undang Undang No 5 tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara pada pasal 11 mengenai tugas Pegawai Aparatur Sipil Negara yaitu bertugas untuk melaksanakan kebijakan publik yang dibuat oleh Pejabat Pembina Kepegawaian sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, memberikan pelayanan yang profesional, berkualitas dan mempererat persatuan dan kesatuan Negara Kesatuan Republik Indonesia. (Findarti, 2016)

Proses seleksi dikatakan sebagai tahap awal yang menentukan bagi organisasi untuk memperoleh calon pegawai yang mempunyai kemampuan yang handal dan professional. Seleksi merupakan proses pemilihan orang-orang yang memiliki kualifikasi yang di butuhkan untuk mengisi lowongan pekerjaan di sebuah organisasi. Selain proses seleksi hal yang di lakukan adalah melalui Pengembangan SDM yang khusus sesuai dengan bidangnya sehingga organisasi tersebut akan mendapat karyawan yang terampil, berpotensi, berkualitas dan mempunyai wawasan luas supaya dapat mencapai hasil yang memuaskan. Pengembangan merupakan hal yang sangat penting yang dapat dilakukan oleh organisasi untuk memiliki tenaga kerja yang memiliki pengetahuan, kemampuan dan keterampilan yang dapat memenuhi kebutuhan organisasi di masa kini dan di masa yang akan datang.(Rambi et al., 2015)

Daftar Pustaka

Aisyah, M. F., & Utami, W. (2017). Kualitas Sumber Daya Manusia , Profesionalisme Kerja , Dan Komitmen Sebagai Faktor Pendukung Peningkatan Kinerja Karyawan PDAM Kabupaten Jember ( Quality of Human Resources , Labour profesionalisme , and commitment as a factor Supporting Employee Performa. E-Journal Ekonomi Bisnis Dan Akuntansi, IV(1), 131–135.

Findarti, F. R. (2016). PENGARUH PENGEMBANGAN SUMBER DAYA. E-Journal Ilmu Administrasi Bisnis, 4(5), 937–946.

Ii, P., & Petrokimia, P. T. (2015). TERHADAP KINERJA KARYAWAN ( Studi Pada Karyawan Kompartemen. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), 21(1), 3–8.

Rambi, R., Praktek-Praktek Manajemen Sumber Daya Manusia, P., Lengkong, V. P., Jopie Jorie, R., Kunci, K., & Seleksi, P. (2015). PENGARUH PRAKTEK-PRAKTEK MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PT. PLN (PERSERO) WILAYAH SULUTENGGO EFFECT OF PRACTICES OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT TO THE EMPLOYEES PERFORMANCE IN PT. PLN (PERSERO) SULUTENGGO. Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi, 15(5).

Rayadi. (2012). 07-eksos 5 - rayadi. Jurnal EKSOS, 8(8), 114–119.